Mes autres formations
"La connaissance est une richesse qu'on ne peut vous voler."
Jean-Paul Remacle
Enrichissez votre boîte à outils
Mon parcours m'a emmené à travailler dans de nombreux domaines : journalisme, communication, coordination de projet, en mode classique ou plus agile, création de design, accompagnement de groupes, réalisation de planches graphiques...
J'ai donc croisé énormément de pratiques et d'outils. Cette richesse, due à mon parcours, pourquoi ne pas vous en faire profiter ?
Mes formations en sont le fruit.
Elles sont pensé pour :
15 personnes
90 % de pratique avec de nombreux outils
un travail en solo et en petits groupes pour apprendre en faisant
Comprendre sa posture et celle des autres
Savoir travailler en équipe et être outillé
Pratiquer à travers de nombreux exercices (codéveloppement, world café...)
2 à 3 jours
Une formation mixte pour travailler sur soi en introspection et gagner en confiance
Co construire avec le groupe (Liberating structure, Matrice, etc.)
En 5 capsules de 3 à 4 heures
Revenir sur les représentations managériales et les comprendre
Posture et identité managériale - Les stades de développement
Montée en compétences sur les softs skills
2 à 3 jours
Réapprendre à aimer à écrire à travers différentes méthodes ( techniques journalistiques, mise en récit, théorie U, approches narratives, etc.)
Réaliser son pitch à la fin
10 capsules de 2h30
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, les participants pourront :
comprendre leur posture
développer les compétences douces
expérimenter et accroître leur boîte à outils en intelligence collective
animer un groupe et une réunion avec les bons outils
développer une culture commune
Modalités de la formation
1/ 2 à 3 journées, 7 h/j.
Nous fixons ensemble vos objectifs en fonction de vos besoins et de votre budget. Vous placez le curseur temps où vous voulez !
Toutes les journées sont prévues pour être propice aux échanges, à la coconstruction, dans une juste répartition de la parole.
2/ Zéro écran et 90 % de pratique
3/ Travail en solo, duo, en petits groupes, en plénière pour tester, expérimenter.
4/ Possibilité d'hybrider en présentiel et distanciel.
5/ Support numérique pour retrouver toute la formation.
6/ 15 personnes max formées par session.
7/ Devis sur demande. Possibilité d'ajouter des visios intermédiaires de coaching, me contacter.
Déroulé pédagogique
Jour 1 - Avoir les clés de lecture. Apprendre sur soi, sa posture, celle des autres.
C'est quoi l'intelligence collective ?
Pratique et découverte de lʼécoute active et de la communication bienveillante.
Savoir se mettre à la disposition dʼun groupe : le Codéveloppement
Apports sur les soft skills.
Comprendre les postures : la sienne, celle des autres, celle en animation.
Jour 2 - Découvrir, tester lʼanimation en intelligence collective - Mieux sʼorganiser et sʼoutiller
Pouvoir tester la posture dʼanimation dans un cadre bienveillant
Utilisation des brises-glace pour le groupe ( jeux collaboratifs, energiser, etc)
Découverte de plusieurs outils/techniques ( Chapeau de Bono, Liberating Structures, etc.)
La découverte du management visuel
Comprendre dʼoù elle vient.
Comment lʼutiliser au quotidien et cas pratique.
Jour 3 - Retour dʼexpériences
Echanger entre pairs sur les premiers petits pas
o Quʼai mis en place un mois après ?
Echanges, partage sur les premiers essais
Les freins/difficultés rencontrés : comment les dépasser ? quelles solutions ?
o Plusieurs techniques possibles ( Rétrospective Agile, Cercle de paroles, Codev, etc.)
Objectifs de la formation
1/ Mener son équipe vers plus de coopération
clarifier les différents types de management et les stades de développement de son équipe
acquérir les connaissances fondamentales d'une coopération réussie
expérimenter des outils d'intelligence collective
2/ Monter en compétences sur ses soft skills
prendre conscience de son identité managériale
travailler sur sa posture
Modalités de la formation
1/ 2 à 3 journées, 7 h/j.
Nous fixons ensemble vos objectifs en fonction de vos besoins et de votre budget. Vous placez le curseur temps où vous voulez !
Toutes les journées sont prévues pour être propice aux échanges, à la coconstruction, dans une juste répartition de la parole.
2/ Zéro écran et 90 % de pratique
3/ Travail en solo, duo, en petits groupes, en plénière pour tester, expérimenter.
4/ Possibilité d'hybrider en présentiel et distanciel.
5/ Support numérique pour retrouver toute la formation.
6/ 15 personnes max formées par session.
7/ Devis sur demande. Possibilité d'ajouter des visios intermédiaires de coaching, me contacter.
Déroulé pédagogique
Jour 1 - Embarquement
Travail sur les représentations (les notions managériales).
Comprendre les notions d'information / consultation / concertation / co-construction.
Appréhender les stades de développement.
Co construire un modèle de facteurs du succès transposable et adaptable dans toutes les équipes.
Méthode : intelligence collective et jeux de rôle.
Jour 2 - Plan de vol
Tester la coopération et prendre du recul
Poser les conditions et fondamentaux de la coopération.
Comprendre les postures du manager et l'identité managériale.
Monter en compétence sur les soft skills
Méthode : jeux coopératifs, intelligence collective, introspection.
Jour 3 - Retour dʼexpériences
Echanger entre pairs sur les premiers petits pas
o Quʼai mis en place un mois après ?
Echanges, partage sur les premiers essais
Les freins/difficultés rencontrés : comment les dépasser ? quelles solutions ?
o Atelier intelligence émotionnel - Et toi, comment tu te sens ?
o Fresque graphique collaborative en équipe sur les problématiques du groupe.
Ambiance de formation
Objectifs pédagogiques
Gagner en confiance en soi
Travailler sur sa posture
Booster sa créativité et sortir de sa zone de confort
Apprendre à écouter activement et découvrir l'autre
Devenir plus agile et organisé-e
Acquérir des outils pour travailler en équipe
5 capsules de 3 à 4 heures (18 à 20h en tout)
Etre facilitateur pour une équipe (manager facilitateur)
Introspection. Méthode coaching Agile( carte des influences et/ ou approches narratives, croyances limitantes )
Atelier de projection d'une vision partagée (écriture, dessin, photolangage)
Soutien du groupe et recensement des talents (Liberating structures, Matrice de compétences, Diagramme radar )
Optimiser son temps de travail et booster ses performances (Kanban, Matrice Eisenhower, la cartographie d'utilisateur)
Objectifs pédagogiques
Etre capable d'écrire un texte, en se servant de ces sens.
Savoir travailler seul et en équipe.
Etre capable de s'exprimer seul face à un groupe.
Savoir se présenter via un pitch.
10 capsules de 2h30 (23h en tout)
Exercices journalistiques 1 - réveiller l'imaginaire
Exercices journalistiques 2 - enrichir son style
Lectures exercices et partage sur les outils (questionnement quintillien, carte mentale)
Mise en récit - scénario d'anticipation
Théorie U - Journaling et introspection
Forum ouvert sur les 5 scéances
Approches narratives
Elevator pitch, pitch percutant
Pitch TED X
Final
Ils m'ont fait confiance !
« Travailler avec Hélène est un véritable atout. Avec elle nous avons construit et accompagné grâce à la facilitation graphique notre panel citoyen « habitat ». Avec elle notre participation au congrès national de l’union sociale de l’habitat a été plus agile plus facile … d’un trait ! »
Marie-Christine Darmian-Gautron, Dir. Générale des Services - Département de l'Ariège
" Je recommande avec enthousiasme ses savoir-faire pour accompagner des professionnels (ou tout autre groupe) dans une co-construction d’intelligence collective. Son aisance relationnelle, son agilité, sa boîte à outils et son talent de Designer sont de véritables atouts pour mettre un groupe en mouvement pour concevoir un projet et/ou de nouvelles perspectives ! Avec elle, les membres du groupe se dépassent, dialoguent, partagent, et conçoivent sans se juger, ni se jauger. "
Corinne BENZEKRI, Dir.Nationale de l’Action Médico-Sociale, Fondation Casip Cojasor
" Nous avons travaillé ensemble sur une démarche citoyenne pour moderniser et mieux diffuser les actes administratifs ( rapports, synthèses des délibérations). Un grand merci à toi, j'ai été ravi de collaborer sur cette démarche. "
Thomas COUTURIER, Service des Assemblées - Département de la Gironde
" Au-delà de l'outil de facilitation graphique qu'elle manie à la perfection, Hélène a su s'approprier en un temps record un sujet très complexe et technique (l'énergie gaz) et traduire nos enjeux et notre stratégie, les rendre lisibles avec beaucoup de pédagogie.Et ce faisant, nourrir nos réflexions au fil de la journée. Elle a su s'adapter à nos contraintes, tant logistiques qu'humaines et à l'équipe déjà formée autour d'un autre consultant avec beaucoup de simplicité et très naturellement. "
Magalie Poinsu, Directrice du Développement Durable chez REGAZ-BORDEAUX
" Merci Hélène pour ce travail de restitution remarquable. Personnellement je suis impressionné en visualisant les différentes planches que je trouve tellement vrai, pertinente et claire ! Nous avons beaucoup parlé de synergie, de coopération et d'innovation lors de cette journée et votre énergie positive tout au long de la journée a vraiment été positivement ressentie par l'ensemble des participants ... Un grand bravo et merci. "
Jerome BODIER, Directeur de territoire Grande provence ID Verde
Merci Hélène Pauillac 🖍 ✨ pour ce témoignage si sincère, mais aussi pour ton travail et ton regard si juste sur l’humain.
Merci pour ton engagement, ton authenticité et cette belle énergie que tu transmets à travers ton travail 🙏 Ravie de cette collaboration avec la team IMS CHU Bordeaux !
Parlez-moi de votre projet et nous le réaliserons ensemble !
Hélène Pauillac
helenepauillac@gmail.com
06 13 60 05 88
Bhajana Facilitation