La Facilitation en intelligence collective
Venez vivre une expérience transformatrice
C'est quoi l'intelligence collective ?
Chacun de nous est unique. Nous avons notre personnalité, nos références, notre éducation, nos postures.
Lorsque nous mettons ensemble nos savoirs, nous recueuillons bien plus que la simple addition de nos individualités.
Nous nous enrichissons des interactions, qui permettent de produire, comprendre, créer des solutions pour le bien commun.
L' intelligence collective repose donc sur 3 ingrédients :
1 - des individus différents
2 - des interactions entre eux
3 - un projet commun
Lorsque un groupe d'individus interagit pour trouver des solutions, l'intelligence collective éclot. Et la bonne nouvelle c'est qu'elle peut s'apprendre, s'entretenir, se développer !
Réenchantez vos séminaires, ateliers et formations !
L'intelligence collective ... mais pour quoi faire ?
Permettez-vous ...
d’innover, d’enrichir et d'adapter les propositions par les différences de points de vue.
d’appréhender la complexité grâce à la diversité.
de motiver et favoriser la mobilisation de tous et que chacun devienne partie prenante de l'œuvre commune.
Confiez-moi l'intention et les objectifs. Je m'occupe du processus qui sera le plus adapté, innovant et apprenant.
En vous accompagnant, je construis une proposition sur mesure et je vous explique la bonne méthodologie !
Mes outils à votre service
Mise en récit
Ecriture journalistique, ateliers de vision partagée, storytelling TedX, pitch percutant.
Démarche appréciative.
Animation de table ronde. Théâtre d'improvisation.
Facilitation classique
World Café, Forum ouvert, Chapeaux de Bono, Codéveloppement, Cercle Samoan, etc.
Agilité et Design Thinking
Outils d'organisation, Liberating structures, matrice, management visuel.
Outils de design pour itérer, se centrer sur les besoins et ressentis de l’utilisateur. (Persona, Empathy Map...)
Facilitation graphique
Scribing en direct, modélisation, fresque collaborative pour vos kicks off, rétrospective, etc. Travail sur les émotions à travers le dessin.
Être à votre écoute
Pour cerner parfaitement votre besoin, nous pouvons planifier un échange. Ainsi je pourrais :
avoir toutes vos informations ( thématique, durée souhaitée, budget, contraintes, , etc.)
déterminer les modalités les plus adaptées à votre besoin.
choisir le bon process !
vous envoyer rapidement une proposition.
Envie de travailler autrement avec votre équipe ? D'atteindre un objectif bien précis ? De leur faire découvrir un outil en particulier ...
intelligence collective ?
organisation ?
écriture ?
D'une demi-journée à la journée.
Il est temps pour vous et votre équipe de..
(re)travailler la stratégie de votre entreprise ?
rebooster la cohésion des membres ?
faire le plan d'actions ?
tout simplement créer un moment convivial et ludique ?
Let's go !
2 formations possibles :
Les clés de l'intelligence collective : posture, soft skills, organisation, etc.
Les clés d'un management coopératif réussi : identité managériale, facteurs de succès, stades de développement, etc.
Passez à l'étape supérieure : formez-vous en intelligence collective
Mieux coopérer ça s'apprend et surtout ça s'expérimente !
De 2 à 3 jours pour monter en compétences
Les clés de l'intelligence collective
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, les participants pourront :
comprendre leur posture
développer les compétences douces
expérimenter et accroître leur boîte à outils en intelligence collective
animer un groupe et une réunion avec les bons outils
développer une culture commune
Modalités de la formation
1/ 2 à 3 journées, 7 h/j.
Nous fixons ensemble vos objectifs en fonction de vos besoins et de votre budget. Vous placez le curseur temps où vous voulez !
Toutes les journées sont prévues pour être propice aux échanges, à la coconstruction, dans une juste répartition de la parole.
2/ Zéro écran et 90 % de pratique
3/ Travail en solo, duo, en petits groupes, en plénière pour tester, expérimenter.
4/ Possibilité d'hybrider en présentiel et distanciel.
5/ Support numérique pour retrouver toute la formation.
6/ 15 personnes max formées par session.
7/ Devis sur demande. Possibilité d'ajouter des visios intermédiaires de coaching, me contacter.
Déroulé pédagogique
Jour 1 - Avoir les clés de lecture. Apprendre sur soi, sa posture, celle des autres.
C'est quoi l'intelligence collective ?
Pratique et découverte de lʼécoute active et de la communication bienveillante.
Savoir se mettre à la disposition dʼun groupe.
Apports sur les soft skills.
Comprendre les postures : la sienne, celle des autres, celle en animation.
Jour 2 - Découvrir, tester lʼanimation en intelligence collective - Mieux sʼorganiser et sʼoutiller
Pouvoir tester la posture dʼanimation dans un cadre bienveillant
Utilisation des brises-glace pour le groupe ( jeux collaboratifs, energiser, etc)
Découverte de plusieurs outils/techniques ( Chapeau de Bono, Liberating Structures, etc.)
La découverte du management visuel
Comprendre dʼoù elle vient.
Comment lʼutiliser au quotidien et cas pratique.
Jour 3 - Retour dʼexpériences
Echanger entre pairs sur les premiers petits pas
o Quʼai mis en place un mois après ?
Echanges, partage sur les premiers essais
Les freins/difficultés rencontrés : comment les dépasser ? quelles solutions ?
o Plusieurs techniques possibles ( Rétrospective Agile, Cercle de paroles, Codev, etc.)
Les clés d'un management collaboratif réussi
Objectifs de la formation
1/ Mener son équipe vers plus de coopération
clarifier les différents types de management et les stades de développement de son équipe
acquérir les connaissances fondamentales d'une coopération réussie
expérimenter des outils d'intelligence collective
2/ Monter en compétences sur ses soft skills
prendre conscience de son identité managériale
travailler sur sa posture
Modalités de la formation
1/ 2 à 3 journées, 7 h/j.
Nous fixons ensemble vos objectifs en fonction de vos besoins et de votre budget. Vous placez le curseur temps où vous voulez !
Toutes les journées sont prévues pour être propice aux échanges, à la coconstruction, dans une juste répartition de la parole.
2/ Zéro écran et 90 % de pratique
3/ Travail en solo, duo, en petits groupes, en plénière pour tester, expérimenter.
4/ Possibilité d'hybrider en présentiel et distanciel.
5/ Support numérique pour retrouver toute la formation.
6/ 15 personnes max formées par session.
7/ Devis sur demande. Possibilité d'ajouter des visios intermédiaires de coaching, me contacter.
Déroulé pédagogique
Jour 1 - Embarquement
Travail sur les représentations (les notions managériales).
Comprendre les notions d'information / consultation / concertation / co-construction.
Appréhender les stades de développement.
Co construire un modèle de facteurs du succès transposable et adaptable dans toutes les équipes.
Méthode : intelligence collective et jeux de rôle.
Jour 2 - Plan de vol
Tester la coopération et prendre du recul
Poser les conditions et fondamentaux de la coopération.
Comprendre les postures du manager et l'identité managériale.
Monter en compétence sur les soft skills
Méthode : jeux coopératifs, intelligence collective, introspection.
Jour 3 - Retour dʼexpériences
Echanger entre pairs sur les premiers petits pas
o Quʼai mis en place un mois après ?
Echanges, partage sur les premiers essais
Les freins/difficultés rencontrés : comment les dépasser ? quelles solutions ?
o Atelier intelligence émotionnel - Et toi, comment tu te sens ?
o Fresque graphique collaborative en équipe sur les problématiques du groupe.
Ambiance de formation
Ils m'ont fait confiance !
« Travailler avec Hélène est un véritable atout. Avec elle nous avons construit et accompagné grâce à la facilitation graphique notre panel citoyen « habitat ». Avec elle notre participation au congrès national de l’union sociale de l’habitat a été plus agile plus facile … d’un trait ! »
Marie-Christine Darmian-Gautron, Dir. Générale des Services - Département de l'Ariège
" Je recommande avec enthousiasme ses savoir-faire pour accompagner des professionnels (ou tout autre groupe) dans une co-construction d’intelligence collective. Son aisance relationnelle, son agilité, sa boîte à outils et son talent de Designer sont de véritables atouts pour mettre un groupe en mouvement pour concevoir un projet et/ou de nouvelles perspectives ! Avec elle, les membres du groupe se dépassent, dialoguent, partagent, et conçoivent sans se juger, ni se jauger. "
Corinne BENZEKRI, Dir.Nationale de l’Action Médico-Sociale, Fondation Casip Cojasor
" Nous avons travaillé ensemble sur une démarche citoyenne pour moderniser et mieux diffuser les actes administratifs ( rapports, synthèses des délibérations). Un grand merci à toi, j'ai été ravi de collaborer sur cette démarche. "
Thomas COUTURIER, Service des Assemblées - Département de la Gironde
" Au-delà de l'outil de facilitation graphique qu'elle manie à la perfection, Hélène a su s'approprier en un temps record un sujet très complexe et technique (l'énergie gaz) et traduire nos enjeux et notre stratégie, les rendre lisibles avec beaucoup de pédagogie.Et ce faisant, nourrir nos réflexions au fil de la journée. Elle a su s'adapter à nos contraintes, tant logistiques qu'humaines et à l'équipe déjà formée autour d'un autre consultant avec beaucoup de simplicité et très naturellement. "
Magalie Poinsu, Directrice du Développement Durable chez REGAZ-BORDEAUX
" Merci Hélène pour ce travail de restitution remarquable. Personnellement je suis impressionné en visualisant les différentes planches que je trouve tellement vrai, pertinente et claire ! Nous avons beaucoup parlé de synergie, de coopération et d'innovation lors de cette journée et votre énergie positive tout au long de la journée a vraiment été positivement ressentie par l'ensemble des participants ... Un grand bravo et merci. "
Jerome BODIER, Directeur de territoire Grande provence ID Verde
Parlez-moi de votre projet et nous le réaliserons ensemble !
Hélène Pauillac
helenepauillac@gmail.com
06 13 60 05 88
Bhajana Tisseur de Liens